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第109章 我把我的员工当人（第1页）

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我把我的员工，当人（我把我的员工，当人（第22页）“额能接得住的话，也可以接一下。”不多时，几名收到消息的同事围了过来，大家看到跌落一地的矿泉水后，也不用人招呼，纷纷主动上前帮忙。一边帮忙，还一边嘻嘻哈哈地开玩笑。“人没事吧，人没事就行。”“主管熊你啦？他人就那样，习惯就好，看着凶，其实护犊子的很。”“别难过，谁没遇到过工作失误的时候，上次我还差点把电机烧坏呢”而站在远处，看到这一幕的梁老，沉默不语。小哥确实被骂了，不过不是因为跌落了货物，而是因为不顾自身危险去拯救货物。同事们也没有袖手旁观，而是纷纷主动帮忙，劝解安慰。再平常不过的一件小事，管中窥豹，梁老却能从这件事中，看出大米超市和其他企业不一样的地方。人文关怀。试想一下，有一个关心你爱护你的领导，出了事情不是先劈头盖脸骂你笨，而是先担心你的安全。还有一群不偷着看笑话的同事，愿意帮你一起解决麻烦。这样的工作氛围，谁不喜欢呢。而就在梁老默默思考时，苏白却动了，主动走上前，帮着几人一起，把跌落在地上的矿泉水一一捡起，装回箱子里。见到苏白的出现，几名员工并没有太过惊讶，貌似苏白经常会出现在仓库里。“苏总。”“苏总好。”苏白一一笑着回应，直到麻烦解决后，才重新回到梁老身边，两人一边走，苏白一边解释道。“您说的高薪惰性，确实存在。”“那是因为很多企业，他们只看到了高薪。”“他们以为只要付给员工足够高的薪水，提出各种绩效奖励，员工就能给他们卖命。”梁老一头雾水。难道不是这样吗？苏白摇摇头。“高薪，只能让员工看到钱，他们也不是为老板工作，而是为了钱工作。”“比如一个员工，能够确定每个月自己都能拿到一万块后，他就会在这个基础上，不断探索工作量的下限。”“他们会尝试着，如何在能拿到一万块的前提下，干最少的活。”“这就是所谓的高薪惰性。”说完，苏白看向不远处忙碌的员工，缓缓道。“所以，我不仅给了高薪，还给了高福利。”“每周双休，7小时工作制，30天带薪年假，以及名目繁多的各种奖励。”梁老纳闷道。“有什么区别呢？”只见苏白停了下来，语气平和道。“最大的区别就是，我把我的员工，当人。”“别的公司，给员工三四千一个月，让他们当牛做马，而员工产生的效益，可能连五千块都不到。”“而在大米超市，我付给员工一万块的底薪和各种高福利，在我眼里，他们不是员工，而和我一样，都是大米超市的主人公。”“所以即便货物倾倒，即便他们知道有危险，也想扑上去挡住货物，想最大化的减少损失。”“因为他们知道，大米超市是我的，也是他们的。”“而每一个这样的员工，都能给我创造两万，甚至三万的效益。”“这也是区别。”

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