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第十四章 约法三章（第1页）

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—14—我跟祝总来个“约法三章”：我的三件主要任务是拿地、拆迁、融资；祝总的三件主要任务是企业管理、项目策划、市场营销。春节后上班的的手势）这样一来，项目多了，资金占用量大了，资金链条也长了，好家伙，风险也就猛然增加。因此，我考虑，近期成立一个投资公司，我去挖银行墙角，招聘一位投资融资的金融高手。我们的投资公司，一方面负责存量资金的动态管理；另一方面，它能够作为融资平台，设立私募基金，吸收个人和机构投资者的信托资金。特别是，相水区正处在旧城改造的热潮时期，征地拆迁造就了一大批暴发户，他们的闲钱正是需要找到合适的投资渠道。在股票市场长期低迷的形势下，投资于房地产就是回报最高的选择。还有啊，待“光辉岁月”一期进入正式销售阶段时，我们还要成立自己的物业管理公司。各位，这几样事情布置好了之后，我们就能形成以置业公司为中心、以拆迁公司为前锋、以投资公司为保障、以物业公司为后援的四位一体的集团式企业架构，形成更完整的产业链条。当然啦，我不能贪天功为己有。我声明，以上的企业发展总体构想，主要是祝建平总经理，利用春节休假时间策划出来的。以后，我更多的时间要跑外交，祝总就更多地操心内政。我主持拆迁公司和投资公司的业务，祝总主持置业公司和物业公司的业务。整体工作上，啊，我跟祝总来个“约法三章”：我的三件主要任务是拿地、拆迁、融资；祝总的三件主要任务是企业管理、项目策划、市场营销。当然，项目设计、工程施工和楼盘销售这三样，都是外委业务，统一归口由祝总协调。还有财务、人事、后勤这三样，都装进祝总的“企业管理”口袋，打包了啊。那么，按照以上工作安排，该招人的招人，该配车的配车，该签合同的签合同，整体运转起来。最后，我在这里交待几个当前的重要工作事项——制度，摸石头过河嘛。从下周开始，我们建立每周一次的办公会议制度，或者就叫总经理办公会，请祝总制定一个《总经理办公会议事规则》，在集团体系各家公司通用，一并执行。我说完了。祝总有什么要讲吗？没有？好，今天是节后第一天上班，晚饭归我请客，祝总买单。散会！王光辉讲完话，立刻放松了表情，像个孩子似的自我兴奋起来，扭动他饱满的臀部，作舞蹈状，把大家的情绪都带动起来了。财务总监见王光辉对他使了个眼色，他便从皮包里取出了一些红包来，分给在场的每人一份说：这是老板给的新年红包，大吉大利！万事如意！田力见现场气氛合适，就借机倡议道：晚饭之后卡拉ok，归总经理请客，董事长买单！好不好？小彭拍手应道：好！田力：要不要？小彭：要！田力：有木有？小彭：赞——众人皆大欢喜。

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