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第415章 再临赢海危（第1页）

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“周总，我仔细研究过小灵通的电池，我认为如果只是单纯的替代的话我们绝对没有问题，您看，我给您带来了样品，这是我们比亚嫡生产的电池，这是一部小灵通，”然后王福用自己的电池将小灵通的电池给换了下来，重新开机，道：“您可以看一下，我们做过多项实验，通话时间三个小时没有问题。”周林点点头，道：“你电话号码多少。”“133xxxxx”周林当场给他打了过去，王福也知道他的意思，当场就给接了，接了后便将已经通话的两个手机揣在了自己的兜里，这是一个实验，如果三个小时之后电话还有点，而且至少没有爆炸或者烫的吓人，那自己的时沟通好了的，即使是汉东电力集团内部的附属企业，我们也一个都没有收。”“谨慎点是好，可是年轻人既然有能力，就要勇于去挑更大的责任么，况且现在正是国有企业改革的关键时刻，宏图既然根正苗红，就要多多担当啊。”周林又愣了一下，随即就开始琢磨，这到底是昊老自己的意思，还是吴老后面那人的意思。95年下半年至97年金融危机以前，是产业界比较疯狂的两年，在昊老等人的努力下，上面终于确定了两个具体的核心方针：既‘抓大放小”和打造‘世界五百强，。所谓抓大放小，便是指国企将精力集中在大企业、效益好的企业身上，至于那些小企业，则干脆撒手不管，而打造世界五百强与抓大放小其实相辅相成，说白了还是被福布斯搞出来的那个五百强榜单给刺激着了，从中央到地方，都决定打造几个能够上榜的企业出来。当然，这里指的企业全是国有企业。除了世界五百强之外，像什么国内五百强，省内五百强，民营五百强，甚至市内五百强一时间办的很热闹，别看周林都已经是国内首富了，但论企业规模，宏图并不排在前列，说到底他还是因为占了股权清晰的光，比如苏南模式、温州模式，一两百个企业抱成一团成立一个集团，比规模周林是万万比不上的。应该说，两条基本政策的大方向上都是没有错的，但在具体的实现方法上，还是不免走了一段弯路，也就是这两年。所谓抓大放小，何为大，何为小？盈利的就是大？还是员工数量多为大？从中央到地方所有人都是一头雾水，况且，放小二字如果不怕国有资产流失的话其实很好做，关键只在于度的把握，可是抓大是怎么个抓法？当时正值高丽大宇办的轰轰烈烈，于是也没什么人拍板，也不知道是从哪吹起的风，社会上开始了轰轰烈烈的全民学大宇。因为华国和高丽的国情和大企业有一定的相似度，所以大家就一窝蜂的去学高丽去了，又因为大宇模式比较容易，所以大家都去学大宇。当然，除此之外还有苏南模式、温州模式等，都是这时代的热词，总结起来就是：把乱七八糟的各种企业，以近乎白菜价的价格半卖半送的给大企业吞并，硬生生的堆砌出一个庞然大物，然后让这个庞然大物去竞争各种五百强，完美的完成任务。这个年代的所谓大公司，跨越一百个以上完全不搭边儿的行业是很有可能的，甚至是常态，据说首钢有两百多个副业，但除了主业钢铁之外，其他副业几乎都在亏损，民营企业也是受这种思潮的影响下，才开始飘的。

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